葡萄酒市场的“三大难关”和“五大模式”

  酒行业是一个大行业千亿市场的行业,当初的辉煌如今乌云笼罩。葡萄酒也是酒行业的成员,当然也受到市场的波及,不过相对于其它名酒是会好一些,国家的一些政策对葡萄酒的影响会小很多。原因有几个:一、葡萄酒行业在国内酒业市场所占份额比较小;二、国内葡萄酒市场中高价位产品仍然不是主流。   未来几年我国葡萄酒市场的情况

  “嘿,兄弟好久不见来喝一杯”酒是我们在交际中不可缺少的一种东西,从我国几千年来,没有哪个时代离开过酒,“无酒不成宴,无酒不欢”,这里说的一般是白酒。

  经济的高速发展,社会的不断进步,人们的饮酒习惯也在发生着悄然变化,这种变化我们身边随处可见,那些还在酒桌上拼杀白酒的几乎都是60、70一代人,40、50一代身体已经不能再允许太多折腾了,而80、90后是改革开放后成长起来的新一代,他们的饮酒习惯明显不同于他们的父辈了:什么感情深一口闷,感情浅添一添,那种被动的饮酒方式在他们身上已经不易见到了,取而代之的是更生活化、更自由地饮酒了。

  葡萄酒现在已近在慢慢的变流行起来,可以说是80后一代将逐渐成为社会的主流,这一代人对葡萄酒的喜爱将远超过白酒,因为80、90年一代的消费习惯变化,未来白酒市场将有一大部分会被葡萄酒所取代。

  近年来无论是国内外葡萄酒企业,还是葡萄酒知识传播培训机构都在积极地推广葡萄酒知识。几年前这些还都是少数精英阶层才可涉及的,葡萄酒也被认为是高端大气上档次的品,可也就是几年时间我们再看,很多葡萄酒培训已经深入到二线城市,而且葡萄酒市场推广更是已经深入到三线城市,浙江、福建等沿海省份甚至已经到乡镇一级市场。葡萄酒知识的普及度也越来越高,葡萄酒在老百姓心中已不再那么神秘和高不可攀,在未来3到5年内相信葡萄酒知识在会越来越普及。

  行业内统计,葡萄酒目前仅300亿左右的市场总量,相对于白酒数千亿市场来说目前还只是“小兄弟”,但是随着人们消费习惯的改变,加之葡萄酒知识的普及以及新媒体的推波助澜,我们相信未来3到5年葡萄酒必将会高速增长,甚至会出现暴发性增长。

  国产葡萄酒的挑战

  在我们的一个潜意思里面有时候就是会感觉进口的东西就是比自己国产的好,还有一些别的因素存在。所以国产葡萄酒想要把握住这个大市场就要过一些难题。

  国产葡萄酒目前主要是张裕、长城、王朝这三大品牌,也就是传统定位认为的行业阵营,第二阵营目前也就威龙、华东等,第三阵营主要是一此地方性品牌,如云南红、汉森、通天、皇轩、怡园莫高等。实际上葡萄酒行业发展是比较畸形的,国产葡萄酒行业明显的三大现象是:一、阵营体制受限;二、第二阵营后劲不足;三、第三阵营难以突破。

  深入分析三大现象背后是国产葡萄酒行业存在的三大问题,这三大问题在未来3到5年仍将是制约国产葡萄酒发展的三大难关。

  难关一:体制关

  国内酒企,无论是白酒还是葡萄酒,大多还是国有体制或受国有体制的影响。国产葡萄酒企业明显的就是王朝,应该来说,王朝真正是葡萄酒品牌的代表,但是因为体制受限,这些年来几乎没有发展,南部的改革刚见成效又被体制的框架活活拖死;再说说长城吧,中粮兼并后几经折腾仍然没有走出误区;发展相对好一些应属张裕了,改制给其带来了发展的澎湃动力,但阵营如果仅此一家发展仍然不变改变行业的大格局。

  难关二:底蕴关

  白酒文化历经几千年传承,源源不断,底蕴深厚,所以才能支撑其品牌的高附加值。而相对于白酒,现代意义上的葡萄酒在真正发展也才30余年,尽管这些年来业界有人在谈西部也有几千载的葡萄酒史,但那终归也只是在业界谈谈而已,历史的断档是无法去修复的。

  相比欧洲几千年葡萄酒发展史,我们的葡萄酒明显存在文化底蕴上的不足,正是因为这一重要原因影响了国产葡萄酒品牌附加值的提升,这一点是葡萄酒难以突破的一关。从当前国产葡萄酒行业现状来看,行业本身还难以形成合力(这部分内容另撰文研讨)来引导国民对于国产葡萄酒价值的进一步认知。

  实际上业内都知道2011年在北京举办的一场盲品比赛中,来自宁夏产区的葡萄酒击败了法国波尔多名庄酒,再现1976年那场经典的美法葡萄酒大赛之盛况,这足够说明了葡萄酒这些年来所取得的发展,可这些信息也仅在行业内流传。这一难关的突破需要国产酒品牌形成合力,特别是、二阵营的合力引导,可现实是只有张裕一家在极力呐喊,王朝、长城都还深陷在自身的泥潭中苦苦挣扎,而威龙却主打“有机”概念自立门户了。所以这一关将是未来3到5年内国产葡萄酒难以跨越的障碍。

  难关三:价值意识关

  国产食品这几年不断被曝光的阴暗面在葡萄酒行业也存在,2011年央视曝光了河北昌黎一带的假酒事件,2012年张裕的药残门事件沸沸扬扬,山东烟台一代至今仍然能大量提供所谓的“超低价原酒”。国内食品行业从业者的行业自律仍然令人担忧,这是从加工业方面来说的。

  另一方面国内市场竞争的无序性也导致渠道商一再压缩采购成本,迫使制造企业一再压低制造成本,乃至以次充好,造成恶性循环。这两方面的问题归结起来都是行业从业者的价值意识和道德意识缺失,这一问题的解决也不是一朝一夕可以实现的,所以未来3到5年也将会成为影响国产葡萄酒发展的一大难关。

烟台歌曼尼酒业有限公司

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